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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例;H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷,銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身,做事雷厲風(fēng)行,工作嚴謹,對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行,對下屬的意見和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門的經(jīng)理,業(yè)務(wù)知識淵博,經(jīng)驗豐富,對工作非常關(guān)心,關(guān)注工作成果,同時,關(guān)心下屬,待人熱情,對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助,得到了員工的認可和尊敬,在張勝的帶領(lǐng)下,員工工作熱情高,積板協(xié)作,產(chǎn)品銷售有了明顯的提高,市場占有率也不斷提升.問題:(1)依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點?(2)依據(jù)管理方格理論,對張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進行分析。

    2021年4月管理學(xué)原理真題

    卷面總分:     試卷年份:2021.04    是否有答案:   

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    試題序號

    案例;

    H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷,銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身,做事雷厲風(fēng)行,工作嚴謹,對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行,對下屬的意見和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門的經(jīng)理,業(yè)務(wù)知識淵博,經(jīng)驗豐富,對工作非常關(guān)心,關(guān)注工作成果,同時,關(guān)心下屬,待人熱情,對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助,得到了員工的認可和尊敬,在張勝的帶領(lǐng)下,員工工作熱情高,積板協(xié)作,產(chǎn)品銷售有了明顯的提高,市場占有率也不斷提升.

    問題:

    (1)依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點?

    (2)依據(jù)管理方格理論,對張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進行分析。

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    超級市場對日用品和小食品采購數(shù)量及采購周期的決策屬于()

    • A、業(yè)務(wù)決策
    • B、戰(zhàn)術(shù)決策
    • C、戰(zhàn)略決策
    • D、非程序性決策

    下列關(guān)于外部招聘的缺點,表述正確的是()

    • A、來源局限,水平有限
    • B、近親繁殖,不利創(chuàng)新
    • C、內(nèi)部競爭,引起同事不滿
    • D、缺乏對企業(yè)的忠誠

    案例:

    劉剛大學(xué)畢業(yè)后進入一家機電公司工作,刻苦努力,認真鉆研專業(yè)技術(shù),很快成為公司的技術(shù)能手.三年后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀被任命為車間生產(chǎn)督察,主要負責(zé)日常的作業(yè)管理工作。幾年前,公司購置了一些新設(shè)備,引進了新技術(shù),生產(chǎn)工藝也進行了相應(yīng)調(diào)整。為適應(yīng)這種新的變化,劉剛不斷的學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的操作規(guī)程,主動到其它工廠學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗,結(jié)合生產(chǎn)督察工作的實際情況,對公司原有的裝配工作手冊進行了修訂,使新引進的設(shè)備和技術(shù)很快得到推廣與應(yīng)用,取得了較好的工作效果。很快,劉剛被提升為生產(chǎn)部經(jīng)理。最近,公司負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁離職,劉剛積極參與了競聘,并在五名競爭者中脫穎而出,正式成為負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁。劉剛深知幾年來自己積累的更多的是基層管理經(jīng)驗,而從戰(zhàn)略層面上對企業(yè)進行總體規(guī)劃、把握公司發(fā)展關(guān)鍵影響因素的經(jīng)驗與能力還遠遠不足,因此,未來面臨的挑戰(zhàn)還非常大,自己需要更加努力地學(xué)習(xí)與工作,進一步提高自己的各項管理技能.

    問題:

    (1)管理者需要具備的三種技能是什么?簡述各技能的內(nèi)涵。

    2)劉剛升任副總裁后,與之前的職務(wù)相比,對其管理技能的要求發(fā)生了什么變

    ?你認為劉剛?cè)绾胃玫膭偃卧擁椆ぷ?


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